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Partenaires dans l'action : Choisir et garder le cap!

Les médecins gestionnaires sont appelés à gérer différentes situations, dans différents contextes, en interaction avec plusieurs individus et avec la volonté de travailler en équipe.

Que l’on parle de projet de réorganisation des services, de partage de ressources entre un GMF et un établissement ou de l’organisation des services en arrimage avec le milieu universitaire, les médecins gestionnaires collaborent avec des partenaires, des gestionnaires ou encore des professionnels et des collègues de leur milieu ou d’autres organisations.

À travers des cas vécus par des médecins gestionnaires, le colloque permettra d’identifier les stratégies de cogestion et de gestion des partenariats afin de choisir et de garder le cap sur les objectifs, les priorités et les actions qui rallient toutes les parties et dans le but d’obtenir des résultats à valeur ajoutée pour la population.

Parce que la gestion contemporaine exige de travailler en équipe pour choisir et garder le cap, même si l’itinéraire se modifie en cours de route!

Objectifs généraux

  • Identifier les enjeux de la cogestion et de la gestion des partenariats ainsi que les leviers et les défis que cela représente
  • Sélectionner les stratégies qui permettent de garder le cap en situation de cogestion et de gestion des partenariats
  • Sélectionner les compétences à développer pour les médecins gestionnaires dans un contexte de cogestion et de gestion des partenariats

 

Une demande d’accréditation pour l’obtention de crédits de développement professionnel continu (DPC) sera déposée auprès d’un organisme accréditeur reconnu.



Pour réserver par téléphone, composez le 1 866 837-4262 en mentionnant le nom du groupe Association médicale du Québec – Colloque médecins gestionnaires


Programme

Pour consulter le programme préliminaire détaillé, cliquez-ici

Avant-midi

7 h 30 Accueil et inscription
8 h 30 Mot de bienvenue
8 h 35 Mot ouverture
Une base de connaissances pour garder le cap!
8 h 45 Partenaires dans l’action : pourquoi? Point de vue d’un médecin et d’un gestionnaire
9 h 20 Partenaires dans l’action : comment? La gestion des partenariats
10 h Période d’échanges
10 h 30 Pause
Des situations réelles de cogestion et de partenariat : ateliers d'intégration des pratiques de gestion
11 h La cogestion d’un projet
Rapatriement de la clientèle pédiatrique : l’expérience du CISSS de l’Outaouais
12 h Dîner

Après-midi

Des situations réelles de cogestion et de partenariat : ateliers d'intégration des pratiques de gestion (suite)
13 h La gestion des partenariats
Partage et gestion des ressources entre un GMF et un CISSS
14 h La réorganisation des services en lien avec la mission d’enseignement
Organisation des unités d’hospitalisation en médecine familiale pour la formation des résidents : l’expérience du CHU de Québec
15 h Pause
Garder le cap par le développement des compétences pertinentes
15 h 15 Apprendre des expériences : les compétences requises pour le médecin gestionnaire
15 h 50 Conférence de clôture : Le leader agile
16 h 30 Période d’échanges
16 h 50 Mot de clôture
17 h 00 Cocktail et réseautage